Можно ли стать совладельцем отельной сети
09.10.2026
Бизнес и карьераБизнес и карьера
9 октября 2026
Можно ли стать совладельцем отельной сети
В последние годы приобретение гостиничного номера все чаще мелькает в рекламных буклетах: купите номер в отеле, получайте прибыль. Однако история может быть намного интереснее.
“М9 девелопмент” построит на Селигере трехзвездочный отель на 93 номера
08.10.2026
НедвижимостьШвеи за 140 тысяч: в России растет спрос на профессию
08.10.2026
Бизнес и карьера
Гостиничный комплекс получает выручку из нескольких источников, и его экономическая модель связана с результатами работы всего проекта: номера, события, спа, рестораны.
Гость может пользоваться рестораном и баром, SPA и wellness, конференц-площадками, посещать мероприятия, пользоваться арендой и другими сервисами. Гость, который приехал в номер, тратит деньги во всем отеле. Покупая в гостиничном бизнесе именно долю, инвестор зарабатывает со всех точек, а не только с номеров, — говорит Максим Морозов, основатель компании "М9 девелопмент".
В этой модели финансовый результат связан с экономикой проекта в целом. На него влияют сроки строительства, работа оператора, загрузка гостиницы, структура выручки и расходов, а также порядок распределения финансового результата между участниками.
Различие двух моделей связано прежде всего с предметом владения и распределением результатов. В одном случае речь идет об отдельном объекте недвижимости и его эксплуатации. В другом — об экономике гостиничного проекта в целом.
Мы переходим от реализации отдельных гостиничных проектов к формированию сети. Для каждого объекта сформирована собственная финансовая модель, при этом частные инвесторы смогут участвовать в проектах на ранних стадиях. На сегодня это проект «Загородный курорт Гранд Ладога» в Карелии. В дальнейшем мы планируем масштабировать этот подход на другие регионы и проекты сети. Мы работаем в Московской, Тверской, Челябинской и Мурманской областях, в Карелии.
«Загородный курорт Гранд Ладога» реализуется на участке площадью 24 га на острове Риеккалансаари, в 9 км от Сортавалы. Проект предусматривает создание пятизвездочного курорта на 226 единиц размещения. В его состав войдут главный гостиничный корпус, гостевые и блокированные дома, SPA-комплекс с велнес-центром, рестораны и бары, детская и спортивная инфраструктура, площадки для мероприятий, пляж и причал.
Формирование гостиничной сети «М9 девелопмент» предполагает запуск проектов в пяти регионах России. Компания рассматривает гостиничный девелопмент как отдельное направление бизнеса, сочетающее собственное участие в проектах, банковское финансирование и привлечение частного капитала.
Экономика владения номером
При модели с номерами финансовый результат собственника связан с количеством номеров в собственности и их загрузкой. Дальнейшая стоимость данной собственности зависит от рыночной ситуации, а финансовый результат его эксплуатации — от загрузки, тарифов, расходов и условий работы оператора.Гость может пользоваться рестораном и баром, SPA и wellness, конференц-площадками, посещать мероприятия, пользоваться арендой и другими сервисами. Гость, который приехал в номер, тратит деньги во всем отеле. Покупая в гостиничном бизнесе именно долю, инвестор зарабатывает со всех точек, а не только с номеров, — говорит Максим Морозов, основатель компании "М9 девелопмент".
Экономика доли
Долевая модель предполагает участие в проекте на стадии его создания и последующего развития. По мере реализации проекта меняются его параметры: от участка и концепции — к строительству, запуску оператора и работе гостиницы.В этой модели финансовый результат связан с экономикой проекта в целом. На него влияют сроки строительства, работа оператора, загрузка гостиницы, структура выручки и расходов, а также порядок распределения финансового результата между участниками.
Различие двух моделей связано прежде всего с предметом владения и распределением результатов. В одном случае речь идет об отдельном объекте недвижимости и его эксплуатации. В другом — об экономике гостиничного проекта в целом.
Мы переходим от реализации отдельных гостиничных проектов к формированию сети. Для каждого объекта сформирована собственная финансовая модель, при этом частные инвесторы смогут участвовать в проектах на ранних стадиях. На сегодня это проект «Загородный курорт Гранд Ладога» в Карелии. В дальнейшем мы планируем масштабировать этот подход на другие регионы и проекты сети. Мы работаем в Московской, Тверской, Челябинской и Мурманской областях, в Карелии.
«Загородный курорт Гранд Ладога» реализуется на участке площадью 24 га на острове Риеккалансаари, в 9 км от Сортавалы. Проект предусматривает создание пятизвездочного курорта на 226 единиц размещения. В его состав войдут главный гостиничный корпус, гостевые и блокированные дома, SPA-комплекс с велнес-центром, рестораны и бары, детская и спортивная инфраструктура, площадки для мероприятий, пляж и причал.
Формирование гостиничной сети «М9 девелопмент» предполагает запуск проектов в пяти регионах России. Компания рассматривает гостиничный девелопмент как отдельное направление бизнеса, сочетающее собственное участие в проектах, банковское финансирование и привлечение частного капитала.
