Каждый пятый соискатель в России предпочитает удалённую работу
03.02.2026
Жизнь и стильНедвижимость
1 июля 2025
Потенциал комплексного развития территорий в городской среде
На форуме недвижимости «Движение» прошла экспертная сессия «КРТ и развитие городов», посвященная потенциалу комплексного развития территорий (КРТ) в трансформации городской среды.
CHEESERIA 7 ЛЕТ ВМЕСТЕ, И МЫ ТОЛЬКО НАЧИНАЕМ!
03.02.2026
ЕдаКофе ни при чём: почему зумеры очень хотят, но не покупают квартиры
03.02.2026
Недвижимость
В центре внимания — актуальные практики реализации проектов КРТ, включая работу с объектами культурного наследия, вовлечение депрессивных промышленных зон, расселение аварийного жилья и преобразование городских окраин. Особый акцент был сделан на финансовые механизмы, инструменты привлечения инвесторов, а также на выстраивание доверительного диалога с жителями.
Участники отметили, что КРТ сегодня — не просто инструмент редевелопмента, а полноценный драйвер обновления городов, особенно в тех локациях, где сложно использовать классические подходы к застройке.
Вместе с тем большинство выступающих сошлись во мнении: несмотря на накопленный опыт, механизм КРТ нуждается в донастройке — особенно в части правоприменительной практики, нормативного регулирования, согласования обязательств и финансирования инженерной инфраструктуры.
«Механизм комплексного развития территорий — ключевой инструмент для системного преобразования городов. Сегодня КРТ охватывает 1592 территории в 85 регионах, с общим градостроительным потенциалом почти 260 млн кв. м. Для поддержки масштабных проектов запущена федеральная программа субсидирования, уже охватывающая 37 регионов и 30 проектов с вводом жилья в 200 тыс. кв. м. КРТ позволяет не просто строить жилье, а формировать полноценные городские среды — с парками, школами, дорогами. Именно такой подход делает развитие территорий устойчивым и привлекательным для жителей и инвесторов».
Александр Чобан, вице-президент подразделения «Региональный и корпоративный бизнес» Банка ДОМ.РФ:
«Комплексное развитие территорий — это уже не эксперимент, а рабочий масштабируемый инструмент. Сегодня в стадии реализации находится более 150 млн кв. м недвижимости в рамках порядка 1000 проектов — это жилье, коммерция и социальная инфраструктура. Для Банка ДОМ.РФ КРТ — одно из стратегических направлений. Мы уже профинансировали 79 проектов на сумму более 1,6 трлн рублей, и видим в этом не только развитие городов, но и прозрачный, понятный для инвестора механизм, который позволяет переосмыслять городское пространство и повышать качество жизни жителей».
Денис Лебедев, акционер, вице-президент по развитию и GR, Glorax:
«Договор КРТ — это инструмент, который позволяет работать с по-настоящему сложными городскими территориями. Проекты, реализация которых требует нестандартных решений и четкого распределения обязательств между бизнесом и властью. Благодаря КРТ мы смогли запустить проекты, которые ранее никто не решался реализовать, включая реконструкцию Черниговской набережной в Нижнем Новгороде и реновацию площадки бывшего тракторного завода во Владимире. Такие проекты — трудоемкие, но именно они формируют подлинную ценность и силу городской среды».
Леонид Ладанов, генеральный директор Фонда КРТ Московской области:
«Московская область стала лидером по числу проектов КРТ, и на сегодня мы реализуем 19 инициатив в 12 муниципалитетах. Основной фокус — вовлечение депрессивных промышленных зон. Это территории бывших заводов, объектов Минобороны, площадки с неоформленным правом собственности, субарендаторами и арестами. Чтобы их расчистить и превратить в новые жилые кварталы с парками и школами, приходится выстраивать юридически точные механизмы — от изъятия собственности до депонирования компенсаций у нотариуса. Мы видим, что КРТ — это не просто инструмент точечной застройки, а реальный драйвер трансформации городской среды. Главное — развивать не квадратные метры, а среду для жизни и работы».
Юлия Файзулина, коммерческий директор, ЭНКО:
«КРТ — это не только градостроительный, но и глубокий социальный процесс. Переселение из ветхого фонда требует деликатного подхода: жилье нередко обременено арестами или старыми ипотеками, а сами жители испытывают высокий уровень стресса. Мы видим, что доверие формируется через простые вещи — помощь с переездом, ремонтом, поиском жилья. Именно такая вовлеченность дает возможность реализовать проекты комплексного развития не только с точки зрения метражей, но и качества жизни. А изменить имидж локации помогает синергия: мы объединили усилия с другими застройщиками и работаем над формированием позитивного восприятия района, усиливая спрос на всю территорию, а не только на отдельные проекты».
Анна Шевченко, управляющий партнер ГК ИНСИТИ:
«КРТ задумывался как механизм партнерства, но на практике баланс интересов сторон пока не всегда достижим. Региональным девелоперам становится все сложнее входить в проект — сроки согласований растягиваются до двух лет, даже при небольшом объеме застройки. Вместе с тем именно КРТ дал нам возможность выйти на столичный рынок: власти поверили, что мы выполним обязательства в срок. Сегодня нам важно видеть эволюцию механизма: актуализацию обязательств по мере длительных сроков реализации, устранение региональных противоречий и сокращение бюрократии. Только так КРТ сможет оставаться драйвером развития, а не становиться точкой торможения».
Надежда Луценко, коммерческий директор ГК «Остов»:
«Комплексное развитие территории — это не просто про жилье, это про возрождение городской среды с душой. Мы начали с депрессивной промзоны и разрушенного шелкового завода 1840 года, а создали на его месте настоящий “город на острове”: с набережной, деловым центром, архитектурным стилем и сильной культурной повесткой. В центре — не только жилье, но и поддержка местного сообщества, развитие театров, музыкальных школ, фестивалей. Благодаря этому мы не просто остановили отток, но и вернули людям ощущение гордости за свой город. Для Подмосковья это критически важно: люди остаются, потому что здесь появилась среда, в которой хочется жить».
Участники отметили, что КРТ сегодня — не просто инструмент редевелопмента, а полноценный драйвер обновления городов, особенно в тех локациях, где сложно использовать классические подходы к застройке.
Вместе с тем большинство выступающих сошлись во мнении: несмотря на накопленный опыт, механизм КРТ нуждается в донастройке — особенно в части правоприменительной практики, нормативного регулирования, согласования обязательств и финансирования инженерной инфраструктуры.
Сессию модерировала Алла Иванова, руководитель подразделения «Инфраструктурные облигации» ДОМ.РФ.
В дискуссии приняли участие:- Александр Чобан, вице-президент подразделения «Региональный и корпоративный бизнес» Банка ДОМ.РФ
- Дина Сафиуллина, руководитель проектной дирекции, Минстрой России
- Леонид Ладанов, генеральный директор, Фонд КРТ Московской области
- Денис Лебедев, акционер, вице-президент по развитию и GR, Glorax
- Юлия Файзулина, коммерческий директор, ЭНКО
- Анна Шевченко, управляющий партнер, ГК ИНСИТИ
- Надежда Луценко, коммерческий директор, ГК «Остов» (спикер первого ряда)
- Дина Сафиуллина, руководитель проектной дирекции Минстроя России:
«Механизм комплексного развития территорий — ключевой инструмент для системного преобразования городов. Сегодня КРТ охватывает 1592 территории в 85 регионах, с общим градостроительным потенциалом почти 260 млн кв. м. Для поддержки масштабных проектов запущена федеральная программа субсидирования, уже охватывающая 37 регионов и 30 проектов с вводом жилья в 200 тыс. кв. м. КРТ позволяет не просто строить жилье, а формировать полноценные городские среды — с парками, школами, дорогами. Именно такой подход делает развитие территорий устойчивым и привлекательным для жителей и инвесторов».
Александр Чобан, вице-президент подразделения «Региональный и корпоративный бизнес» Банка ДОМ.РФ:
«Комплексное развитие территорий — это уже не эксперимент, а рабочий масштабируемый инструмент. Сегодня в стадии реализации находится более 150 млн кв. м недвижимости в рамках порядка 1000 проектов — это жилье, коммерция и социальная инфраструктура. Для Банка ДОМ.РФ КРТ — одно из стратегических направлений. Мы уже профинансировали 79 проектов на сумму более 1,6 трлн рублей, и видим в этом не только развитие городов, но и прозрачный, понятный для инвестора механизм, который позволяет переосмыслять городское пространство и повышать качество жизни жителей».
Денис Лебедев, акционер, вице-президент по развитию и GR, Glorax:
«Договор КРТ — это инструмент, который позволяет работать с по-настоящему сложными городскими территориями. Проекты, реализация которых требует нестандартных решений и четкого распределения обязательств между бизнесом и властью. Благодаря КРТ мы смогли запустить проекты, которые ранее никто не решался реализовать, включая реконструкцию Черниговской набережной в Нижнем Новгороде и реновацию площадки бывшего тракторного завода во Владимире. Такие проекты — трудоемкие, но именно они формируют подлинную ценность и силу городской среды».
Леонид Ладанов, генеральный директор Фонда КРТ Московской области:
«Московская область стала лидером по числу проектов КРТ, и на сегодня мы реализуем 19 инициатив в 12 муниципалитетах. Основной фокус — вовлечение депрессивных промышленных зон. Это территории бывших заводов, объектов Минобороны, площадки с неоформленным правом собственности, субарендаторами и арестами. Чтобы их расчистить и превратить в новые жилые кварталы с парками и школами, приходится выстраивать юридически точные механизмы — от изъятия собственности до депонирования компенсаций у нотариуса. Мы видим, что КРТ — это не просто инструмент точечной застройки, а реальный драйвер трансформации городской среды. Главное — развивать не квадратные метры, а среду для жизни и работы».
Юлия Файзулина, коммерческий директор, ЭНКО:
«КРТ — это не только градостроительный, но и глубокий социальный процесс. Переселение из ветхого фонда требует деликатного подхода: жилье нередко обременено арестами или старыми ипотеками, а сами жители испытывают высокий уровень стресса. Мы видим, что доверие формируется через простые вещи — помощь с переездом, ремонтом, поиском жилья. Именно такая вовлеченность дает возможность реализовать проекты комплексного развития не только с точки зрения метражей, но и качества жизни. А изменить имидж локации помогает синергия: мы объединили усилия с другими застройщиками и работаем над формированием позитивного восприятия района, усиливая спрос на всю территорию, а не только на отдельные проекты».
Анна Шевченко, управляющий партнер ГК ИНСИТИ:
«КРТ задумывался как механизм партнерства, но на практике баланс интересов сторон пока не всегда достижим. Региональным девелоперам становится все сложнее входить в проект — сроки согласований растягиваются до двух лет, даже при небольшом объеме застройки. Вместе с тем именно КРТ дал нам возможность выйти на столичный рынок: власти поверили, что мы выполним обязательства в срок. Сегодня нам важно видеть эволюцию механизма: актуализацию обязательств по мере длительных сроков реализации, устранение региональных противоречий и сокращение бюрократии. Только так КРТ сможет оставаться драйвером развития, а не становиться точкой торможения».
Надежда Луценко, коммерческий директор ГК «Остов»:
«Комплексное развитие территории — это не просто про жилье, это про возрождение городской среды с душой. Мы начали с депрессивной промзоны и разрушенного шелкового завода 1840 года, а создали на его месте настоящий “город на острове”: с набережной, деловым центром, архитектурным стилем и сильной культурной повесткой. В центре — не только жилье, но и поддержка местного сообщества, развитие театров, музыкальных школ, фестивалей. Благодаря этому мы не просто остановили отток, но и вернули людям ощущение гордости за свой город. Для Подмосковья это критически важно: люди остаются, потому что здесь появилась среда, в которой хочется жить».
