Почему арендодатели боятся студентов и что поможет снизить риски для обеих сторон?

По данным Colife, осенью 2026 года на студентов приходится около 16% спроса на аренду в столице, однако сдавать им квартиры экономкласса готовы не более 7% владельцев.

Причины понятны: собственники опасаются просрочек платежей, порчи имущества, шумных компаний и конфликтов с соседями. Особенно осторожно к молодым арендаторам относятся владельцы недорогих квартир, для которых даже небольшой ремонт после неудачного найма может стать существенной финансовой нагрузкой.

Однако эксперты не рекомендуют рассматривать возраст арендатора как главный критерий надёжности. Студент не обязательно означает проблемного жильца, так же как взрослый работающий человек не гарантирует отсутствия рисков. Гораздо важнее платёжеспособность, понятные договорённости и система контроля за состоянием квартиры.

За опасениями собственников скрывается перспективная аудитория арендаторов

Москва ежегодно принимает тысячи студентов из других регионов. При этом общежитий хватает не всем, а стипендии объективно недостаточно для самостоятельной оплаты жилья: по данным «Циана» за 2026 год, в среднем она покрывает лишь около 3,5% месячной стоимости аренды. Например, студентам МГПУ в Ростокине для оплаты однокомнатной квартиры стоимостью 81,5 тыс. рублей потребовалось бы 47 минимальных стипендий. Поэтому чаще всего расходы берут на себя всё-таки родители или несколько студентов объединяются, чтобы снимать квартиру совместно.



Для собственника это означает возможность работать с широкой аудиторией арендаторов, отказываясь от необоснованных ограничений. Например, совместная аренда двух- или трёхкомнатной квартиры позволяет разделить расходы между несколькими жильцами. Но в таком случае особенно важно заранее определить ответственность каждого участника договора, порядок оплаты и правила проживания.

«Сам по себе статус студента не должен становиться причиной для отказа в аренде. Гораздо важнее оценивать конкретную ситуацию: кто оплачивает жильё, насколько стабилен источник средств, кто будет проживать вквартире и насколько прозрачны договорённости между сторонами. По статистике, порядка 84% случаев в переговорах и оформлении документов на аренду жилья участвуют родители студентов, поэтому имеет смысл заранее определить их роль в финансовых обязательствах. Решив эти вопросы на старте, студенческая аудитория может стать вполне надёжным сегментом спроса», — отмечает Артём Бабинов, генеральный директор Colife.

Как сделать аренду жилья более предсказуемой для собственника

Отдельная проблема московского рынка – большое количество собственников, которые живут в других городах или даже странах. Для них сдача квартиры часто превращается во вторую работу, где необходимо искать жильцов, проводить показы, контролировать платежи, организовывать ремонт и оперативно
реагировать на обращения арендаторов.

Масштаб этой аудитории иллюстрируют данные исследования Colife: среди владельцев московских квартир, переданных в доверительное управление сервису, 53% проживают за пределами России, ещё 11% – в других регионах страны.

Модель профессионального управления недвижимостью действительно развивается особенно активно в последние годы. По данным сервиса, спрос на
услуги доверительного управления недвижимостью в Москве за I квартал 2026 года увеличился в 2,5 раза год к году. Такие компании берут на себя операционные задачи: от подбора и проверки жильцов до взаимодействия с соседями и решения бытовых вопросов. В зависимости от договорной модели компания также может принимать на себя обязательства по аренде и ответственность за исполнение соответствующего договора. Для собственника это возможность получать доход от недвижимости, не участвуя ежедневно в управлении ею.

«Управляющие компании придерживаются подхода, при котором собственник не должен самостоятельно разбираться с каждым обращением арендатора или искать мастера при возникновении бытовой проблемы. Их задача – выстроить процесс так, чтобы все текущие вопросы решались управляющей командой, а владелец получал понятный финансовый результат», — комментирует Артём Бабинов, генеральный директор Colife.

С начала 2026 года предложение квартир в долгосрочную аренду в Москве выросло на 25%, тогда как общий спрос увеличился лишь на 10%.

Это означает, что многим собственникам, чтобы не застрять в простое, теперь приходится ещё и обеспечивать качественное обслуживание объекта, чтобы не терять привлекательность на рынке.